華為，這個名詞所代表的，已經(jīng)不僅僅是一家高速發(fā)展的中國民營通信技術(shù)科技公司和全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，更是一個代表著中國頂尖科技水平，足以讓中國為之驕傲的品牌。而華為手機(jī)作為國產(chǎn)手機(jī)的代表之一，在國人的心目中更是足以比肩蘋果和三星的存在，隨著去年年末Mate9的發(fā)布和今年年初P10的登場，華為手機(jī)在市場上可謂是搶盡風(fēng)頭，占據(jù)了國產(chǎn)高端旗艦產(chǎn)品的制高點。
縱然榮光無限，華為手機(jī)仍舊擺脫不了樹大招風(fēng)的命運(yùn)，無論是花粉水軍也好，還是黑子噴子也罷，圍繞華為手機(jī)特別是高端旗艦產(chǎn)品的話題與爭議一直以來都不曾停息過。而在接下來的文章中，筆者將站在自己的立場上，不吹不黑地來闡述自己對于華為高端手機(jī)現(xiàn)狀與發(fā)展的分析與見解。
華為的手機(jī)業(yè)務(wù)，最早可以追溯至2003年7月成立的華為技術(shù)有限公司手機(jī)業(yè)務(wù)部，2005年3月，在手機(jī)牌照制改為核準(zhǔn)制之后，華為成為首批獲準(zhǔn)進(jìn)入中國市場的手機(jī)廠商之一。然而在那個諾基亞，摩托羅拉和愛立信三足鼎立的時代，華為雖然也作為國產(chǎn)手機(jī)的代表參加過3GSM大會，但依然還只是默默無聞的存在。而后，隨著中國3G通信技術(shù)的普及與發(fā)展以及手機(jī)廠商依聯(lián)合營商這種模式的崛起，華為手機(jī)作為“中華酷聯(lián)”的一員得到了長足的發(fā)展，終端產(chǎn)品逐漸在國內(nèi)得以普及。
2009年2月，華為在西班牙世界移動通信大會上展示了其第一款A(yù)ndroid智能手機(jī)——Pulse，進(jìn)入2010年后，華為開始全線布局Android智能終端。在2012年1月的CES上，華為發(fā)布了當(dāng)時全球最薄的智能手機(jī)Ascend P1 S(S即Slim)，值得一提的是，該機(jī)采用了當(dāng)時業(yè)界領(lǐng)先的德州儀器OMAP4460 Cortex-A9雙核處理器，相信Ascend P1也是最早一款為消費(fèi)者所熟知的華為手機(jī)產(chǎn)品了。
2013年前后，隨著小米的崛起，國內(nèi)的手機(jī)行業(yè)開始了新一輪的大洗牌，原有的“中華酷聯(lián)”在小米互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下逐漸走向沒落：聯(lián)想自己的手機(jī)品牌已經(jīng)被拋棄，雖然收購了摩托羅拉并且經(jīng)營著主打性價比的ZUK品牌，但也一直是不溫不火的狀態(tài)；中興的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到美國市場，國內(nèi)只有偶爾一見的天機(jī)系列刷刷眼球；最慘的還是酷派，淪落到了要賣身的地步，結(jié)果和奇虎360的姻緣不歡而散導(dǎo)致元氣大傷，而現(xiàn)在的干爹樂視也處在自身難保的狀態(tài)，酷派可謂是已經(jīng)走到了生死存亡的邊緣。“中華酷聯(lián)”中唯獨華為不僅依舊活著，還活得很滋潤，近兩年更是風(fēng)頭正盛，在和小米的對決中實現(xiàn)了后來居上的反超。
華為能夠?qū)崿F(xiàn)這一絕地反擊的壯舉，不至于像聯(lián)想中興一樣走向沒落，甚至還成為了國產(chǎn)高端旗艦市場中的佼佼者，歸根結(jié)底是有其原因的，現(xiàn)在回過頭來審視華為手機(jī)這四、五年來的發(fā)展歷程，優(yōu)越的基因、適時的決策和踏實的努力這三個因素在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，讓華為不至于在市場的風(fēng)云變幻中被淘汰，反而煥然新生般地站在了國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的浪潮之巔。
首先讓我們來談?wù)勅A為優(yōu)越的技術(shù)基因。華為作為一家根基于通信技術(shù)的科技公司，其深厚的技術(shù)底蘊(yùn)和超群的研發(fā)能力是小米、魅族等其他眾多國產(chǎn)品牌所無法媲美的，這也是華為能夠跑在其他競爭對手前頭的根本原因。在這點上，華為的麒麟芯片就是最好的體現(xiàn)。
作為智能手機(jī)最為核心的硬件，SoC直接關(guān)乎手機(jī)性能的好壞，SoC市場一直以來也是兵家必爭之地：德州儀器，博通，英偉達(dá)，因特爾等著名企業(yè)都曾經(jīng)在這片戰(zhàn)場上廝殺過，然而他們最終都以失敗退出的結(jié)局收尾，在殘酷的市場中存活下來的主要有幾乎具有壟斷地位的高通，自成一派自給自足的蘋果A系列，供應(yīng)鏈大戶三星自家的Exynos，定位中低端的聯(lián)發(fā)科，以及華為的Kirin，當(dāng)然，小米后來也加入了自主研發(fā)手機(jī)芯片的行列。
這樣的格局也決定了不同手機(jī)品牌之間完全不同的命運(yùn)：蘋果依靠A系列芯片的強(qiáng)大性能以及其與自家iOS系統(tǒng)之間的完美優(yōu)化，以一己之力抗衡著整個安卓陣營；三星則采用了自家的Exynos和高通的驍龍系列混合使用的模式，這樣既發(fā)展了自家的芯片產(chǎn)業(yè)，不至于被高通所掣肘，又保證了旗艦產(chǎn)品的性能水準(zhǔn)和用戶的選擇的多樣性；而那些沒有自主SoC的手機(jī)品牌就只能依賴使用高通、聯(lián)發(fā)科或者三星的芯片來解決了，特別是高通，其頂級產(chǎn)品由于技術(shù)和性能上的優(yōu)勢已經(jīng)成為安卓旗艦的標(biāo)配SoC，具有極大的壟斷性。
在這樣的情況下，要想使用高通的SoC，就必須付給對方相應(yīng)的專利費(fèi)用，這對一些國產(chǎn)手機(jī)品牌而言，無疑是極大的成本負(fù)擔(dān)，更有甚者因此和高通翻臉，最終吃到了大跟頭，這家企業(yè)就是魅族。2016年，魅族因為高額的專利費(fèi)用和高通翻臉，無法再使用驍龍系列SoC，轉(zhuǎn)而投向了三星和聯(lián)發(fā)科的懷抱，然而這兩家的SoC在整體性能上畢竟無法和驍龍820抗衡，因此魅族雖然在2016年開了一整年的演唱會，發(fā)布了數(shù)量多達(dá)14款的手機(jī)產(chǎn)品，卻仍然因為旗艦的缺失和產(chǎn)品性能方面的完敗而慘遭滑鐵盧。魅族僅僅是境遇最慘的一個而已，其他國產(chǎn)手機(jī)品牌也早已在SoC高額專利費(fèi)的泥沼中苦不堪言，連雷軍的小米最終也走上了自己研發(fā)芯片的道路。
而華為在SoC這一點上已經(jīng)走在了國產(chǎn)手機(jī)品牌的最前列：由于任正非希望擺脫對美國芯片依賴的高瞻遠(yuǎn)矚，華為早在2004年10月就組建了手機(jī)芯片研發(fā)隊伍，并于五年后的2009年推出了自家的第一款智能手機(jī)芯片——Hi3611(K3V1)，由于不是很成熟，這款產(chǎn)品最終并沒有走向市場化。2012年，華為發(fā)布了采用1.5GHz主頻四核Cortex-A9架構(gòu)，集成GC4000的GPU，使用40nm制程制造的K3V2芯片。這款產(chǎn)品被用在了華為D2、P2、Mate 1和P6手機(jī)上，這也是華為第一次把自家的海思芯片用在華為自家手機(jī)上。但是因為K3V2的40nm制程落后和GPU兼容性不好，導(dǎo)致最終體驗不佳。2014年初，華為發(fā)布了麒麟910芯片，作為麒麟9系列的開端，這款產(chǎn)品已經(jīng)能夠滿足手機(jī)日常使用的需求，標(biāo)志著華為自研自產(chǎn)的芯片開始逐步走向成熟和強(qiáng)大。
在麒麟910發(fā)布之后的兩年時間里，華為又先后發(fā)布了麒麟910T、920、925、928、930、935、950、955、960等一系列旗艦級SoC產(chǎn)品，麒麟芯片開始逐步可以和高通的頂級產(chǎn)品相抗衡，2016年10月發(fā)布的麒麟960，首次配備了ARM Cortex-A73 CPU核心，小核心為A53，組成四大四小的big.LITTLE組合，GPU為Mali G71 MP8，CPU能效提升15%（單核10%、多核18%），圖形處理性能提升180%，GPU能效提升20%，存儲方面支持LPDDR4和UFS2.1，號稱DDR性能提升90%，文件加密讀寫性能提升150%，并且解決了CDMA全網(wǎng)通基帶的問題，在總體表現(xiàn)上已經(jīng)基本能與高通16年的旗艦產(chǎn)品驍龍820一較高下。而搭載960的華為Mate9系列和P10系列也毫無疑問的成為了16年底和17年初的國產(chǎn)最強(qiáng)旗艦。
當(dāng)然，SoC僅僅只是華為尖端技術(shù)的一方面而已，但卻也是華為這兩年能夠在眾多國產(chǎn)品牌中脫穎而出的關(guān)鍵所在，是華為強(qiáng)大的技術(shù)基因和研發(fā)能力的縮影。據(jù)剛剛發(fā)布的華為2016年財報顯示，去年公司將營收的14.6%投入到了研發(fā)當(dāng)中，達(dá)到764億人民幣之多，自2007年以來已經(jīng)足足增長了6倍之多，足以見得華為對技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展和積淀的重視程度，而正是這樣優(yōu)越的技術(shù)基因，保證了華為能夠在這個競爭愈發(fā)激烈的時代不斷前行，成為中國技術(shù)、制造和品牌的代表和驕傲。
其次，我們再來看華為在這幾年發(fā)展中的發(fā)展戰(zhàn)略決策，我把它概括為適時的決策，主要是因為華為這幾年的發(fā)展歷程可以用“在正確的時候沒有犯錯誤”來概括。的確，這十年來，智能手機(jī)市場可謂是風(fēng)云激蕩，近幾年更是已經(jīng)從最初的藍(lán)海演變成了一片血海，諾基亞、摩托羅拉、黑莓等昔日巨頭如今早已日薄西山，國內(nèi)的行業(yè)競爭在一輪又一輪殘酷的洗牌之后更趨白熱化，在這樣的環(huán)境下，任何不作為和犯錯行為都有可能讓企業(yè)付出慘痛的代價：“中華酷聯(lián)”的由盛轉(zhuǎn)衰，大可樂等手機(jī)品牌在市場上消亡，魅族迷失的2016年，三星Note7爆炸事情……這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，而華為則一直保持著穩(wěn)中求進(jìn)的狀態(tài)，這種“在正確的時候沒有犯錯”的步調(diào)，讓其在近年的發(fā)展歷程中可謂是獲益匪淺。當(dāng)然這，種不犯錯并不意味著不作為，在這幾年的時間內(nèi)，華為在兩個方面的適時決策在很大程度上奠定了成功的基礎(chǔ)。
一個方面，是華為在這幾年的摸索中成功地劃分了自家的產(chǎn)品線。每一個成熟的品牌，都有一個完善的產(chǎn)品線來滿足市場的需求，為不同的消費(fèi)者提供多樣化的選擇，蘋果和三星這兩大巨頭便是業(yè)界的典范。而華為的產(chǎn)品線也在近十年的摸索中，從最初的D、G、P、Y（分別代表Diamond、Platinum、Gold、Young，即鉆石、鉑金、黃金、年輕，分別對應(yīng)旗艦、高端、中端、入門）的定檔方式逐步演變成為了Mate系列、P系列、榮耀系列三條線為主：其中，Mate系列和P系列同屬于旗艦系列但側(cè)重點不同，前者主打大屏、商務(wù)、續(xù)航，而后者在主打商務(wù)的同時更側(cè)重于年輕、時尚、拍照以及一系列技術(shù)和軟件方面的創(chuàng)新嘗試，榮耀系列則是華為應(yīng)對小米所單獨設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)品牌，主攻中低端機(jī)型，以追求性價比為主。除此之外，華為還有和電信合作的麥芒系列以及專門為年輕用戶和女性用戶所推出的Nova系列，但這兩個系列目前來看并不是非常成功。這兩年來愈發(fā)成熟的產(chǎn)品路線以及合理的產(chǎn)品發(fā)布計劃可謂讓華為手機(jī)的市場知名度和占有率急劇提升，2016年全球的出貨量達(dá)到1.39億部，稱霸國產(chǎn)品牌。
另一個方面，是華為抓住了兩次至關(guān)重要的機(jī)會，兩個具有里程碑意義的產(chǎn)品讓華為迎來了嶄新的時代。第一次是在2014年，那是三星口碑沉寂的一年，S5和Note4在前作的基礎(chǔ)上并沒有拿出讓人信服的表現(xiàn)，讓這個安卓陣營的排頭兵頗為失意。而在那一年，華為發(fā)布了Mate7手機(jī)，這款從Mate2升級而來的產(chǎn)品，其改變之多，對得起華為跳序命名的舉動。華為Mate7擁有一塊6英寸1080P顯示屏，不過超高的屏占比令它和其他品牌5.7英寸甚至更小尺寸的手機(jī)大小相近；機(jī)身背面的布局設(shè)計也十分和諧漂亮，整機(jī)一眼看去漂亮到了極點。雖然Mate7與同代的旗艦產(chǎn)品特別是Note4相比性能上并沒有優(yōu)勢，但是其超強(qiáng)的續(xù)航、價格上的優(yōu)勢和整機(jī)的優(yōu)良體驗依舊讓不少人為之心動，當(dāng)年也幾乎是一機(jī)難求的狀態(tài)，這也是華為手機(jī)在市場上火爆起來的一個開端。
在此自后發(fā)布的Mate8和P8，也同樣在進(jìn)步，算是承前啟后的兩款機(jī)型，而2016年4月份發(fā)布的P9，成為了華為手機(jī)的另一個里程碑。P9主打的是與德國徠卡聯(lián)合設(shè)計的雙攝，雖然說雙攝早已不是什么稀罕事，黑白加彩色的雙攝也不是第一次被運(yùn)用在手機(jī)上（360奇酷手機(jī)是全球首款采用黑白加彩色雙攝的手機(jī)），但華為的黑白攝像頭和彩色攝像頭是與百年相機(jī)品牌徠卡共同研發(fā)設(shè)計，CMOS部分均采用了由索尼定制、擁有1200像素的IMX286，在原理上也與一般雙攝有所區(qū)別，黑白加彩色雙攝利用兩枚后置攝像頭在結(jié)構(gòu)上的細(xì)微差異，經(jīng)算法融合呈現(xiàn)優(yōu)于傳統(tǒng)單枚攝像頭的成像效果：其中，彩色的攝像頭采用傳統(tǒng)的RGBG拜耳陣列，用以記錄畫面中的彩色信息；而另一枚名為Monochrome的攝像頭取消了CMOS上面的分色濾鏡，進(jìn)光量是普通拜耳陣列CMOS進(jìn)光量的數(shù)倍。所有入射光線都直接傳到傳感器并被捕捉，因此可以有效提高像素細(xì)節(jié)，使得兩者結(jié)合產(chǎn)生遠(yuǎn)不止1+1=2的效果。
可以說，P9是借鑒了當(dāng)年諾基亞聯(lián)手卡爾蔡司的經(jīng)典案例，讓國產(chǎn)品牌借助外力完成了一次成功的品牌升級，從而達(dá)成了全年銷量上千萬的壯舉，拉開了華為手機(jī)的全新時代。而在當(dāng)年三季度，華為迎來了自己的第二次機(jī)會：三星旗艦Note7因為爆炸事件全球召回并提前退市，公關(guān)上的差別對待更是惹怒了眾多中國消費(fèi)者的抵制情緒，Note7遺留下來的市場空白自然而然也就成為了眾多手機(jī)品牌競相爭奪的對象。除了早先發(fā)布的P9，華為更是在Note7退市至S8上市這段空檔期內(nèi)發(fā)布了在P9基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制和升級的Mate9系列（包含聯(lián)合保時捷設(shè)計的限量版）和P10系列，一舉奠定了自己國產(chǎn)旗艦的領(lǐng)跑地位。
對于華為來說，Mate7和P9這兩款在各自系列中具有里程碑意義的產(chǎn)品，在三星兩次失誤的節(jié)骨眼上幫助華為抓住機(jī)會取得了極大的成功。得產(chǎn)品者得天下，華為的這種適時的決策無論是先見也好，運(yùn)氣也罷，最終都得以讓自家的產(chǎn)品特別是旗艦產(chǎn)品在占領(lǐng)市場的同時也贏得了消費(fèi)者的青睞與好評，可謂是名利雙收的好事情。
最后，讓我們來細(xì)數(shù)一下華為這些年來所做的那些踏實的努力吧，之所以說是踏實的努力，是因為這些細(xì)節(jié)都是追隨市場所做出的點點滴滴的細(xì)微改變，也許不是創(chuàng)新，也許只是跟風(fēng)與模仿，但所體現(xiàn)出來的，卻是華為這幾年來一直在用心的努力：手機(jī)外觀設(shè)計上不斷趨于美觀時尚，超薄設(shè)計，高屏占比的大屏幕，雙曲面屏，豐富配色等近年來的流行元素華為基本都囊括其中；硬件軟件與功能技術(shù)上華為也幾乎是不輸于人，除了上述提到的麒麟芯片、徠卡雙攝等提升之外，華為的手機(jī)信號強(qiáng)度和續(xù)航能力也是一向出眾，SuperCharge快充技術(shù)、Huawei Pay、云服務(wù)等一應(yīng)俱全，EMUI也在不斷地進(jìn)步中；除此之外，華為的營銷推廣和渠道建設(shè)也可謂是日漸成熟，巨量的投入使得華為的廣告幾乎隨處可見，重金聘請過梅西、張藝興、關(guān)曉彤等國內(nèi)外明星做過代言，線上電商與線下實體雙模式結(jié)合地完美運(yùn)用，當(dāng)然還有不得不說的華為海軍……華為這幾年來的名氣大增與銷量大漲絕對離不開這些看似不起眼的努力，我們不能否認(rèn)的一點是，華為手機(jī)一直在改變，一直在進(jìn)步，一直在變得更好，而這一切，都是華為一步一個腳印去做出來的，值得我們?nèi)フJ(rèn)同與肯定。
這兩年，身邊越來越多的親戚朋友同事都換上了華為手機(jī)，很多人甚至之前是蘋果和三星手機(jī)的用戶，這也側(cè)面反映了華為手機(jī)在國內(nèi)市場的影響力。華為作為國產(chǎn)品牌的驕傲，承載著無數(shù)中國人心中追趕蘋果三星的希望，但客觀地來看，華為要成為如同蘋果三星那樣的國際性大品牌，還有很長的路要走，至少在我看來，華為在很多方面仍然存在著不小的差距：
第一，上游供應(yīng)鏈控制力上的差距。三星自然不用說，除了自有的SoC之外，自家的OLED屏幕、閃存業(yè)務(wù)幾乎已經(jīng)是冠絕群雄，市場上大部分旗艦產(chǎn)品都離不開三星供應(yīng)鏈提供的零部件，甚至如今連蘋果都要開始使用三星的OLED屏幕了。而蘋果更是一直以出色的供應(yīng)鏈控制力牢牢占據(jù)著手機(jī)產(chǎn)業(yè)中絕大部分的利潤，近日一直為蘋果提供圖形處理芯片的Imagination Technologies更是因為蘋果宣稱兩年內(nèi)棄用其PowerVR技術(shù)，導(dǎo)致股價大幅跳水70%之多，足以見得蘋果對供應(yīng)鏈巨大的影響力。
而華為在這點上與兩大巨頭的差距是十分明顯的，在安卓手機(jī)已經(jīng)漸趨走向拼裝的時代，華為雖然有著自產(chǎn)的SoC，但仍然極度依賴著三星的供應(yīng)鏈，此前坊間多有傳聞稱華為Mate9 Pro之所以產(chǎn)能跟不上，就是因為三星死掐著自家OLED屏幕的供應(yīng)所致，甚至有爆料稱三星提供給華為的閃存也是一再漲價，導(dǎo)致華為不得現(xiàn)貨采購。當(dāng)然，這僅僅都是未經(jīng)證實的傳聞，但是年初由于供應(yīng)鏈成本上漲所導(dǎo)致的國產(chǎn)品牌手機(jī)集體漲價卻是不爭的事實，這正是國產(chǎn)手機(jī)品牌在供應(yīng)鏈上脆弱不堪的體現(xiàn)。當(dāng)然，這個問題很大程度上是目前的供應(yīng)鏈格局決定的，國內(nèi)供應(yīng)鏈廠商技術(shù)實力確實與國際一流水平存在著較大差距，這并不是華為自身的問題，而是整個國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的痛點。但是華為作為中國先進(jìn)科技企業(yè)的代表，要想在手機(jī)產(chǎn)業(yè)上追趕三星和蘋果，就必然要解決這個問題，肩負(fù)起引領(lǐng)中國制造走向未來的責(zé)任。
第二，工業(yè)設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新底蘊(yùn)上的差距。縱觀手機(jī)行業(yè)，無論是現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的蘋果和三星，還是已經(jīng)日薄西山的諾基亞、摩托羅拉、索尼等昔日巨頭，都無一例外的是工業(yè)設(shè)計的典范和技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)，蘋果和三星引領(lǐng)著行業(yè)風(fēng)向自然不必多言，即便像諾基亞這樣幾經(jīng)沉浮的企業(yè)，其所積淀下來的技術(shù)和設(shè)計底蘊(yùn)依舊是一種驅(qū)之不散的情懷。再反觀國內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，近年來的崛起在很大程度上可以說是依賴學(xué)習(xí)、模仿、追隨和抄襲三星和蘋果的結(jié)果，以至于很多品牌的手機(jī)都長著傻傻分不清的“蘋果臉”，雖然也有小米MIX這樣令人眼前一亮的產(chǎn)品，也有諸多領(lǐng)先于蘋果和三星的技術(shù)創(chuàng)新，但是在工業(yè)設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新上的沉淀與國外巨頭之家還是有著顯而易見的差距的。
而華為在這方面的表現(xiàn)雖然已經(jīng)足夠出色，但卻仍然不夠出眾，華為手機(jī)在顏值上已經(jīng)可以說是相當(dāng)不錯，但仍然擺脫不了三星和蘋果的陰影，沒有自己的工業(yè)設(shè)計可言，很多東西只停留在了純粹模仿的階段，比如Mate9 Pro的曲面屏，相比于三星S7 edge，除了為手機(jī)提供更美的外觀視覺之外，并沒有像對手那樣針對曲面屏提供相對應(yīng)的功能，而為了單純追求無邊框效果而導(dǎo)致的大黑邊問題更是被瘋狂吐槽，而華為的EMUI在設(shè)計、軟件和用戶體驗上也一直沒有達(dá)到小米MIUI和魅族Flyme水準(zhǔn)。華為P10推出后，一改往常P系列方方正正的設(shè)計，改用了模仿iPhone的鵝卵石外觀設(shè)計，雖然這樣做更符合年輕消費(fèi)者的審美，但我還是不得不去問一句：華為法國美學(xué)所的設(shè)計呢，沒用上么？華為，已然成為優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌，但要成為一流的國際品牌，需要做的，還有很多很多，至少工業(yè)設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新的底蘊(yùn)，還需要一步一個腳印地積淀。
第三，高端旗艦之爭，華為贏得了國產(chǎn)，贏不了蘋果三星，贏得了市場，卻贏不了利潤。去年Mate9系列發(fā)布以來，網(wǎng)絡(luò)上就“以前沒錢用華為，現(xiàn)在沒錢用華為”的段子就傳播開來。華為高端旗艦手機(jī)的發(fā)展進(jìn)步有目共睹，然而其定價卻也讓更多看好華為手機(jī)的消費(fèi)者只能望而卻步。不得不說，從P9、Mate9系列的定價水平來看，雖然和蘋果、三星的旗艦產(chǎn)品還有一定的差距，在國產(chǎn)品牌中已經(jīng)略顯偏貴，因此可能會在一定程度上影響到用戶的選擇，至少從我自己的角度而言，如果我有足夠的預(yù)算，我會偏向于蘋果和三星，華為旗艦在性能和體驗上和二者之間還是有差距的，而在沒有足夠預(yù)算的情況下，華為肯定是旗艦中較好的選擇，但如果再考慮性價比的話，為什么我不選擇小米或者一加3T呢？
在P10國行發(fā)布之后，P10和P10 Plus分別高達(dá)3788和4388的起步價再一次引發(fā)網(wǎng)絡(luò)上的激烈爭論，在我看來，華為目前正在陷入“高不成低不就”的狀態(tài)和“高價即是高端”的陷阱，這樣的定價策略下，如果不考慮稅收因素，華為旗艦的價格已經(jīng)直逼蘋果和三星，但目前來看華為并不具有與二者一樣的性能、用戶體驗和品牌溢價能力，在旗艦之爭中仍舊很難去撼動蘋果iPhone和三星Galaxy S系列的地位。這樣的局面還勢必導(dǎo)致華為在很大程度上將失去3500價格檔以下的國產(chǎn)旗艦市場，2016年藍(lán)綠大廠之所以能夠崛起，OPPO R9系列之所以能夠突破2000萬的銷售量，很大程度上是因為抓住了這部分價格空檔的機(jī)會。
對華為來說更為致命是高端手機(jī)利潤率的問題，雖然手機(jī)的銷量在持續(xù)上升，高端手機(jī)的銷售占比在2016年也已經(jīng)達(dá)到44%之多，但華為的利潤率甚至還不如藍(lán)綠大廠，更別提與三星蘋果之間的天壤之別。賣得高端手機(jī)更多了，手機(jī)的定價也更高了，而利潤率卻不能達(dá)標(biāo)，這聽上去很荒唐，但卻是華為手機(jī)真實的寫照。供應(yīng)鏈導(dǎo)致的成本上漲、研發(fā)和營銷費(fèi)用的大量投入可以說是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的重要原因，特別是華為在營銷費(fèi)用上的巨額投入：人力成本，廣告費(fèi)用、明星代言和線下體驗店等等……但是企業(yè)的核心終究是利潤，在控制成本和提升盈利方面，華為的表現(xiàn)依然很糟糕，高端旗艦之爭，華為的勝利可謂還只是停留在紙面而已，等待在前方的，會是更漫長坎坷的征途。
第四，華為品牌仍需精心呵護(hù)。作為中國制造的驕傲，中國科技企業(yè)的代表，華為的品牌是一塊金字招牌，需要精心地培育與呵護(hù)。然而單反照片充當(dāng)手機(jī)拍照樣張、微博抽獎作弊和P10的疏油層事件等黑點，都給華為品牌造成了很大的損害，這些都是一個優(yōu)秀企業(yè)必須去重視并極力避免的問題和錯誤。華為近兩年也沒少因為樹大招風(fēng)而陷入輿論的旋窩之中，包括對友商的言論與抨擊（曾有華為高管在講話中直指OPPO“高價低配，利用信息不對稱獲利”），“滅了蘋果、滅了三星”之類過度狂妄自大的口號和媒體的過度捧殺等等。而關(guān)于歷來有關(guān)華為海軍的說法，我也是寧信其有，因為我確實在各大論壇和網(wǎng)站中都見到了很多片面、過分吹捧華為的言論，也許這只是粉絲瘋狂追捧的結(jié)果，在蘋果和三星等大品牌中也屬于常見現(xiàn)象，但我還是要說，作為國人心中的希望，華為品牌絕不是靠吹噓就可以達(dá)到世界一流水平，理性地去看待、評判和支持一個品牌的發(fā)展，才是每一個用戶應(yīng)該去做的事情，而不是只停留在無腦愛國和過度自信的層面之上。我堅信，一個能夠走向世界、能讓中國驕傲的華為，需要華為自身和廣大用戶共同的努力、呵護(hù)和支持。
我要寫在最后的，是自己對于華為手機(jī)的希冀，嚴(yán)格意義上來說，我并不是一個華為手機(jī)用戶，我在這篇文章中也盡量避免涉及到對華為手機(jī)本身的評價、使用和體驗問題，而是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度去評析華為手機(jī)近幾年來所取得的成就和存在的問題。我相當(dāng)欣賞和看好華為手機(jī)，但我也一直沒有選擇華為手機(jī)，因為以我自己選擇的方式和考慮的因素來說，華為手機(jī)雖然已經(jīng)足夠出色，但卻仍然不夠出眾，華為的發(fā)展道路依舊漫長而坎坷。但我和無數(shù)同胞一樣，支持華為并希望這個中國品牌能夠不斷地發(fā)展與進(jìn)步。我始終堅信著一點：華為要做的不是中國的蘋果，不是中國的三星，而是中國的華為，世界的華為。
01月07日 18:14
